2015年南京市民營中小企業年會成功舉辦

寒冬來了（le），怎麽（me）度過？

       2015年12月31日下午，由南京（jīng）市中小企業研修班同學會和南京報業集團江蘇商報共同主辦的“中國南京首屆民（mín）營中小企業創新論壇暨第七屆迎（yíng）新年聯歡會”在仙林（lín）舉行（háng）。

       企業家、專家（jiā）等，就“寒冬如何過”進行了深入（rù）的探討和交流，共同尋找突出重圍新方法、洞見資本杠杆新支點、尋找轉型升級新路徑。

鄭德（dé）巍 南京市工商聯副主席（xí）

過（guò）去是需求（qiú）拉動經濟，現在（zài）技術變革創新
   “過去，是需求拉動經濟的發展，當前，是對經濟結構（gòu）改革（gé），技術創新來（lái）帶動經濟的發展。”鄭德巍認為，在當前形（xíng）勢（shì）下，企業家需要做到3個方麵，1.把技（jì）術創新做好；2.細化管理；3.做好人才的激勵工作。

 周建國 南京大學政府管理學院教授（shòu）、南大MPA教育（yù）中（zhōng）心主任

人力資源管理，要多從管理者角度看問題

       當前的人力資源管理要（yào）從兩方麵入手，一是國家的力量——國家構築著人力資源的骨骼，在國家教育政策幹預下，人力資源供給也由培養熟練技能的“工人”轉向在此基礎上，實現（xiàn）創新的“人才（cái）”。
       二是科技的力量——科技的進步，使人力資源的“血液”更加活躍，要充（chōng）分利用互聯網技術、雲計算技術、虛（xū）擬（nǐ）現實技術、大數據、智能（néng）技術等方麵（miàn）下功夫。
      另外，他還指出，目前人力資源管理的地域文化特性明顯，本地人似（sì）乎更容易（yì）被（bèi）接受；多元觀念正在修正管理的效率觀，效率的指揮棒（bàng）還在，但不是唯一（yī）的。
       最後，周建國做出總（zǒng）結，在 產力的關係中，最核心的（de）生產力依然是由市場決（jué）定的經濟生產力。

楊宗義 福中集團董事長（zhǎng）

“傳統企業（yè）想（xiǎng）擁抱互聯網，先（xiān）把（bǎ）產品做好”

       自2013年開始，互聯網開始對傳統（tǒng）企業帶來猛烈的衝擊，這是（shì）第三次工業革命豐碩成（chéng）果，卻也將傳（chuán）統行業（yè）推進困（kùn）局：“不擁抱互聯網等死，擁抱（bào）互聯網就是找死。”

       那麽在互（hù）聯網浪潮下，傳統企業應該如何擁（yōng）抱互聯網？

       楊宗義認為，在傳統的生產（chǎn）方式、傳統的發展理念（niàn）、傳統的組織結構的基礎上，想要用完全革命性（xìng）的思維去擁抱新的（de）生（shēng）產方式，是非常難的。

       所以首（shǒu）要問題就是在理（lǐ）念和意識上要重視“互聯（lián）網+”—互聯網就是個工（gōng）具，新興企業在做，那麽傳統（tǒng）企業當然也可以做——但不（bú）能依賴—今年O2O行業的死亡颶風便是最好的例證。

       若將互（hù）聯網（wǎng）比作台上的10分鍾，那麽在線下，傳統（tǒng）行業（yè）必須練好基本功—產品。

       楊宗義以自（zì）己的福中（zhōng）集團為例，介紹（shào）了自己傳統的“福中3+3”經（jīng）營（yíng）理念，從（cóng）過去的顛覆（fù）珠江路，到如今的（de）迎合（hé）互聯網，傳統企業在做好自身傳統的同時，也要迎合時代浪潮。

   “傳統行業做互聯網，其實就是更加優（yōu）化產品、營銷（xiāo）和用戶（hù）的利用率（lǜ）。”楊宗義認為，互聯網在給傳統企（qǐ）業帶來衝擊的同時，也送來（lái）了巨大的機會，相對於傳統的商業模式（shì），互聯網交易流通便利，價格透（tòu）明，而且，拉近了買賣雙方的舉例，消費者有了表達的機會，生產（chǎn）者也學會了傾聽。

論壇 █ 經驗之談

      會上還進（jìn）行了“麵臨轉（zhuǎn）型，細分領域（yù）如何找尋互（hù）聯（lián）網解決方案？”的專題（tí）討論（lùn）。7位企業家分享了自己在今年遇到的困難及（jí）解（jiě）決策略。