許作名回任永大（中國）總經理

永（yǒng）大經營權（quán）爭奪戰出現戲劇性變化，永（yǒng）大前總經理許作名與堂侄、永大現任董事長（zhǎng）許瑞鈞握手言（yán）和，永大7月28日（rì）宣布，許（xǔ）作名明（30）日將回任永大電梯設（shè）備（中（zhōng）國）總經理，當（dāng）務之急是搶救永（yǒng）大的（de）大陸電梯事（shì）業。許作名強調，合作事業才會做得好，眼前拉抬永大的大陸電梯（tī）業績是當務之急。永大大陸電梯業績（jì）在2011年（nián）～2014年快（kuài）速成長，2015年開始走下坡。

許作名（míng）與堂（táng）哥、前（qián）永（yǒng）大董（dǒng）事長許作立之前對大陸電梯事業經營理念（niàn）不合，雙（shuāng）方（fāng）漸行（háng）漸遠，許（xǔ）作（zuò）名辦理退休離開工作長達（dá）30年的（de）永大。之後許作名另組瑞城豪投資，成為引爆經營權爭（zhēng）奪戰（zhàn）的引信，永大6月28日召開股東會，改選6席（xí）董事（shì）、3席獨董，被外界視為許（xǔ）作名盟友的（de）匯豐託（tuō）管UT公園景觀公司及花旗（台灣）商業銀行受託（tuō）保管蘭（lán）花（huā）企業公司投資專（zhuān）戶各拿1席董事，由許作名推薦的會（huì）計師陳世洋也（yě）取得1席獨董。

永大7月12日召開董（dǒng）事會前夕，有人打著許作名的名號，聲稱選後要看永大公司治理能力及營運績效，若無明顯改善，最快9月召開臨時股東會再選1次（cì），爭取（qǔ）更多席次；但許作名的盟友卻在永（yǒng）大董事會支持許（xǔ）瑞鈞出任董事長（zhǎng），讓外界霧裏看花。

許作名表示，合作，事業才會做得好，2、3周前他向許瑞（ruì）鈞提出改善（shàn）公司治理、更（gèng）換永大中國（guó）總（zǒng）經理的建議。許瑞鈞接受他的建議，7月28日宣布撤換永大電（diàn）梯（tī）設備（中國）總經理林書平，由許作名回任。

來源：工（gōng）商時報 沈美（měi）幸（xìng）／台北報導

永大公司派、市場派上演和解戲碼，永大昨（28）日公告永大中國總經理由（yóu）前總（zǒng）座許作名回鍋接掌，董事長則由永（yǒng）大董事長許瑞（ruì）鈞擔任，雙方攜手合作（zuò），加（jiā）速衝刺中國業務。

永（yǒng）大先前（qián）爆出經營權之爭，市場派以許作名為首的團隊取得二席一般董事、一席獨立董事；許作名強調，會回鍋擔任永大（dà）中國總經理（lǐ），主要是和董事長許瑞鈞有共識，第一（yī）優（yōu）先就是公司回（huí）歸公（gōng）司治理，第二重新衝刺中國市場業務。

許作名指出，雖然雙方（fāng）先前在經營理念上有分（fèn）歧（qí），不過新任董事長上任後，雙方溝通良好，且與股東之間均確立要先把公司經（jīng）營好，既（jì）然雙方之間有共識，接下來永大會積極衝刺中國市場，希望能重返榮耀。

許作名強（qiáng）調，接（jiē）下總座後，已設定好三（sān）大目標，第一（yī）要務就是把先前的團隊重新建立（lì）起來，第二重新（xīn）打通行銷渠道、公司產品定位，第三強化研發實力。

他指出，目前中國因（yīn）房（fáng）產關係，市場需求下滑、產品售價下跌（diē），且又麵臨原物料（liào）上漲，壓縮公司獲利空間（jiān），若能把三大目標貫徹，永大在中國市場有機會有一番新風（fēng）貌。

來源：經濟日報記者陳美玲／台北報導