永(yǒng)大機(jī)電董事長許作立。
逾50年的(de)國內電梯大廠永大機電,將爆發經營權之爭(zhēng)。去年辭去總經理(lǐ)職位、董事長許作立的堂弟許作名,不滿許作立在位太久,及在大陸市占有(yǒu)率下降,已結盟三大委托(tuō)書通路商,欲在今年股東會(huì)上跟堂兄決一勝負;公司派(pài)也不甘(gān)示弱,找了券商龍頭元大證券收委托書,家族內戰一觸(chù)即發。
永大成立(lì)逾50年來,過去未發生經營權之爭,今年6月14日股東常會改選後,卻麵臨董事會分裂的危(wēi)機,引起外(wài)界(jiè)關注;更令人震驚的傳聞是,某實力雄厚的大(dà)型建商,已(yǐ)私下支持(chí)市場派,介入這場(chǎng)經營權之戰,為未來經營權(quán)增添變數。
永大證實確有經營權之爭,但許作(zuò)立不(bú)願(yuàn)接受訪問發表看法;記者試圖(tú)聯(lián)係許作名,但未獲回應。
永大是台灣第一家本土電梯(tī)品牌,成立於台灣經濟正將起飛的60年代,創辦人為許雲(yún)霞(台中望族張添根的妹婿(xù)),是張氏家族三大企業集團之一。
現任(rèn)董事(shì)長許作立為許雲霞長子,2000年起任董事長迄今,許作名(míng)是他的堂弟,長年為永大在大陸開疆辟(pì)土,2015年掌永(yǒng)大總經理。
去年6月許作名突以「生涯規劃」請辭,消息人(rén)士透露,他離開的真正原因是與擔任董事長的堂兄許作立不合,許作名不滿許作立的管理(lǐ)風格及大(dà)陸市占率有倒退,更希望年逾80歲的許作立退位。據了解,許作名曾運作許作立的兒子勸父親(qīn)讓(ràng)位,但許作立不答應。
從雙方籌碼看,許作立持股僅4%,股權並不集中。市場人士分析,這場經營權大戰的勝負有兩大關鍵,其一是最大股東(dōng)日立HITACHI,及兩個長期持有的老外資支持誰(shuí)。第二個關鍵,是持股較低的許作名,背後(hòu)恐有大型建商加持。
據了解,市場派(pài)除尋求三大委托書通路商支持,並透過香(xiāng)港下單進場(chǎng)吃貨。
來源:經濟日報記者韓化宇/台北報導
截止2016年底永大機電的股東(dōng)名單
2015年媒體報道許作名勝任永(yǒng)大總經(jīng)理
永(yǒng)大機電2017年的營收數據
關於永大機電介紹:
永(yǒng)大機電工業股份有限公司(sī)創立於1966 年7 月,四十餘年來(lái)穩(wěn)健拓展、銳意創新(xīn),首開台灣電梯業設計、製造、安裝、保養等全程操作之先河,並(bìng)樹立起(qǐ)台灣第(dì)一家本土電梯品牌。沿著踏實的創業足跡(jì),永大的經營版圖迅速(sù)從台灣擴展到海外乃至中國大(dà)陸。
