電梯廠老板：扶梯貼牌吧，養不起那麽多人了！

最近某電梯廠把扶梯部門砍掉了，扶梯部門老總也被請出去了，業務不好，養不活那（nà）麽人。這是過完春節（jiē）以來（lái）已知的（de）第4家電梯廠做出了電梯生（shēng）產全部外包或者部（bù）分外（wài）包的廠家。

以某年電梯產量（liàng）75萬台為例，其（qí）中45萬台（tái）被（bèi）13家電梯企業所占據（jù），剩餘30萬台有600多家電梯企業來分配。據不（bú）完全統（tǒng）計，年電梯（tī）產量在1000台及以內的電梯（tī）廠家有200多（duō）家。

目前這種情勢對（duì）於年產量在1000台以下仍然自己生產（chǎn）電梯的企業是（shì）相當難（nán）過的。生產成本和運營成本都很高，在價（jià）格戰（zhàn）的硝（xiāo）煙（yān）下，他們的競爭力逐（zhú）漸減弱，就（jiù）連唯（wéi）一的絕招價格（gé）現在麵對市場也變得那麽蒼白無力。

2017年電梯原材料上（shàng）漲，電梯部件價格同（tóng）樣上漲，此時凸顯出了規模化采購的（de）優勢，這也讓大廠家更具有價格競爭力，小廠家價格競爭（zhēng）力（lì）更弱（ruò）。

麵對這種形勢，老板們必須轉變思路了，不然不是盈利多少的問（wèn）題了，是要（yào）麵臨虧本的問題了。

把電梯生產業務打包給優質的OEM電梯廠家，自己專心做好電梯營銷和售後服務以及（jí）電梯設計或許是一種過渡下去的手段（duàn）。

其（qí）實貼牌並不丟人，把專業的事交給專業的人去做（zuò），品質把控的更好，價格更具有競爭力，自己運營成本也（yě）下來了。

當然劣勢也是有的（de），這個方案致命的缺點就是客戶去電梯（tī）廠考察沒有東西（xī）可（kě）看了，可能（néng）會影響到大項（xiàng）目的成交。

另外可（kě）能會對一些專心製造電梯的老板造成心靈 上的打擊，不管電梯廠是大是小都（dōu）是自己的一片心血，老板們對它的（de）感情不亞於對自己孩子的（de）感情，突（tū）然全部（bù）外包出去，漆黑的夜，點燃一支香煙，心裏會無比的淒涼，就像自己把孩子拋棄了一樣。

馬雲說：今天很（hěn）殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但是絕大多數人死在（zài）明天晚上，見不著後天的太（tài）陽 。

電梯生產外包出去（qù），不是放（fàng）棄，而是為了能活到後天，這隻是戰略上的迂回。記住：做好電梯營銷，做好電梯設計，做好電梯售前售後服務。